Break the Cycle!
Transformeer je projecten. Beheers je kosten. Versterk je toekomst.
De meeste projecten falen niet door slechte uitvoering, maar door verkeerde keuzes aan het begin.
Bij Procudex BV geloven we dat de eerste 15% van een project de andere 85% bepaalt.
Daarom werken wij volgens de EMCI Early Management Cost Influence-filosofie - waar elke beslissing vroeg in het proces maximale impact heeft op kosten, kwaliteit en tijd.
Wij combineren de EMCI-filosofie (Early Management Cost Influence) met een volledige FEL-aanpak, zodat we in elke fase maximaal invloed houden op kosten, kwaliteit en scope.
Wij helpen Industriële organisaties om:
- Vroeg grip te krijgen op scope, risico’s en investeringen
- Slimme beslissingen te nemen op basis van feiten, niet aannames
- Kosten te minimaliseren tijdens de ontwerpfase
- Projecten voorspelbaar, beheerst en winstgevend te realiseren
Onze kracht zit in het combineren van Industriële Automation-expertise, OT Security Expertise en Projectmanagement beheersing volgens EMCI & FEL filosofie.
Wij brengen structuur waar chaos dreigt -en zekerheid waar twijfel heerst.
Welke meerwaarde creëert dit voor jou?
Bestaande machines slimmer maken
Versnelde OT Security Compliance
Minimum Cost of Investment met maximale impact
10–20% lagere totale CAPEX
30% snellere uitvoering
Kostenefficiënte Cobots en snel inzetbaar
Succes beïnvloeden vs. kosten van verandering
De Early Management Cost Influence-filosofie toont aan dat het succes van een project voor het grootste deel wordt bepaald in de vroege projectfases. In deze fase zijn keuzes nog flexibel, risico’s beheersbaar en kunnen we met minimale kosten sturen op kwaliteit, veiligheid en technische richting.
Naarmate een project verder komt, neemt de ontwerpvrijheid af en stijgen de kosten van wijzigingen exponentieel. Door al in FEL-1 t/m FEL-3 de juiste analyses, afwegingen en optimalisaties te doen, voorkomen we herontwerp, vertraging en onnodige CAPEX.
Kort: hoe eerder we de juiste keuzes maken, hoe groter de impact op kosten, risico’s en projectsucces.
Kosteninvloedcurve & projectzekerheid
De kosteninvloedcurve laat zien dat vroege alignment met engineering, operations en leveranciers zorgt voor hogere voorspelbaarheid, betere specificaties en snellere projectvoortgang.
In de FEL-fase kan tot wel 75% van het projectsucces worden beïnvloed, terwijl late wijzigingen vaak tienvoudig duurder zijn. Door vroeg alternatieven te vergelijken en het optimale concept te definiëren, ontstaat een stabiele basis voor Basic Engineering en een snellere, foutloze opstart.
Kort: sterke FEL-fases verlagen risico’s, versnellen uitvoering en maximaliseren projectzekerheid.
